丘吉尔说:How many people one can talk to means how much accomlishmenthe made. (一个人可以面对多少人讲话,就意味着他的成就有多大 );
所以说,我们看到,古今中外有一个永恒不变的主题,那就是口才好的人会很有影响力。换句话说,想扩大影响力就要有更好的口才。
公众演说这个词,我们在过往的经历中曾反复多次听到过,那么究竟什么是公众演说?
先看“公众”二字,指听众要是一群人。那么多少人才能叫众呢?“夫兽三为群,人三为众”(《史记.周本纪》)。
这句话告诉我们,要同时有三个或以上的人才能叫公众。与之相对的是个别。
再看“演说”二字,指表达观点所用的方式包括两种。演,表演,需要借助肢体语言;说,说话,需要借助有声语言。有声语言和肢体语言的结合才能叫演说。与之相对的是沟通。
所以说,公众演说就是指在同时面对三个或者以上的人时,综合利用声音和肢体动作来表达观点。与之相对的是个别沟通。
公众演说有公众演说的技巧,个别沟通有个别沟通的技巧。这两种技巧我们每一个人在平时的生活和工作中都要用到。
跟一两个人说话时,用到的是个别沟通技巧;当人数上升到三个以上时,再用个别沟通技巧就不行了,要改用公众演说技巧。
而事实上,我们身边很多阅历丰富的人对个别沟通很有心得,但对公众演说总是摸不着头脑,遇到像开会、动员、招商等需要面对多个人的场合不知该怎么办,事倍功半。
专业技能不是不强,沟通口才不是不好,却始终被制约着发展,突破不了瓶颈,眼睁睁的看着一个个后来者不断居上。
一般而言,精通个别沟通技巧的人,不一定擅长公众演说;而精通公众演说技巧的人,往往擅长个别沟通。因为,个别沟通技巧针对的是个人差异,公众演说技巧针对的是群体共性,有本质的区别。
个人的差异来自于对人的了解,我们每个人每天都在进行很多次个别沟通,阅历多了对人的了解自然也多,所以个别沟通技巧主要靠个人阅历的积累。
群体的共性来自于对人性的把握,要在了解个人差异的基础上,不断进行总结、归纳和实践,才能把握到差异背后的共性规律。
这个过程是很难的,就像科学实验一样,在不知道具体方向的前提下,必须进行大量重复的试验才有可能摸索到正确的方向,而且一次成功的背后是无数次的失败。
因此成功的公众演说=大量的试验机会+无数可承受的失败。但这两点在我们的日常生活中是行不通的,首先,绝大多数人能够进行公众演说试验的机会很少。
同时,一旦有公众演说的机会往往会是很关键的时刻,像竞聘演讲决定着能不能晋升,述职报告决定着是不是称职,上市路演决定着有没有投资,这些场合失败的代价是很大的。
失败是成功之母,但难以承受的失败却是丧失生育能力的女人,孕育的只有恐惧。很多人对公众演说的恐惧就来自于某一次难以承受的失败。
所以说,我们每天的日常生活不具备孕育成功公众演说的先天条件,就导致公众演说能力成了一种很稀缺的能力,从而使得具备公众演说能力的人会一瞬间成为焦点,很有影响力。
其实,你距影响力只差一个七势招商销讲班的距离。
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