吴帝聪博客
2020年企业所遇到的困境都有哪些？
（共10点）
一、受疫情影响，实体门店无客流
几乎大部分的行业都受到不同程度的影响。没人流就没收入，养活不了员工，门店经营不下去就只能倒闭。其次，受到线上消费冲击，即使门店打着“清仓甩卖”的招牌还是没人来消费。
二、客户流失严重无法永久锁定
市场同质化严重，客户会把产品与同行的进行对比。所以就会出现“回头客”少的情况。客户的选择多，在这家餐饮店吃多了，万一哪天在旁边又开了一家新的装修更好的店，那客户也会流失。老板会想：“到底是谁偷走了我的客户？”
三、门店利润太低如何增加利润
某些商家想从产品的品质上与同行拉开差距，那么他们的成本相对应就会高一点，如果销售价格不提高，那么利润便低的可怜。万一价格高了，可能消费者又少了，这时候，企业就需要通过品牌营销来提升产品的竞争力。
四、产品库存积压没有销售渠道
许多还在用传统模式经营的企业通常都会积存许多的库存（也称“备货”），但是受疫情影响，门店客流就少，产品销售不出去，做了几十年的线下生意，一时间也没有其他销售渠道，只能等着产品发霉。
五、如何建立管道收益财务自由
大部分做传统生意的老板都是只做这一门生意，在市场受到影响之前，靠着自己的这门生意就足够吃饱喝足，谁知遇到疫情，此前也没有建立“管道收益”的意识，所以就只能看着生意走向没落。
六、如何实现线上线下零售模式
马云曾经说过：“纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代，未来线上线下必须结合起来。”许多有先见之明的老板，早就往新零售方面寻求发展了。通过新零售模式统一库存、统一物流，线上成交、线下支付等，已经形成了一套新的企业经营模式。而大部分的传统老板，还在摸不着头脑，不知道从何入手。
七、如何转型线上门店直播带货
大家都知道2020是直播元年，许多濒临死亡的企业正是因为成功转型线上直播带货，才把企业救活。但是进入直播的人越来越多，竞争也愈加激烈，如何有效的转型做直播，看着别人做得好自己却没找到方法。
八、如何实现创客化平台化转型
传统企业的老板还在用旧的那套雇佣机制去招人，员工给多少钱干多少活，累的还是老板自己，如果所有的员工都能站在老板的角度去思考，把这份工作当做自己的事业来做，那肯定干劲十足。但是老板也要掌握一套员工激励的模式，让企业实现创客化平台化转型，那就需要有专业的人进行培训。
九、如何选择好的项目轻松创业
有的老板想另谋出路再创业，但是却遇不到好的项目，即便是遇到了，不懂得识别和筛选，也有很大的几率会错失好的项目。选择项目也需要方法。
十、市场推广技巧/方法、工具
企业发展需要推广，销售产品也需要推广，各种品牌营销推广的方法五花八门，而自己却缺少这方面的技巧和工具。
以上就是2020年，大部分企业都会遇到的几个困难。
2020年最大的风口，非直播莫属！
如果2020年品牌还没转型做直播，
那可能就真的out了！
例如食品，食品作为直播重点品类，在各类主播的直播间内销售也屡创佳绩。但也有很多品牌还未来得及研究就匆忙入场，不断有品牌踩坑，叫苦不迭。归根结底还是没有掌握方法！
直播为很多商家、产品成功添了一把火。那么，如何解决以上的10大问题，让实体企业实现直播招商转型呢？
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